Consultoría Lean i4.0

Procesos de Transformación

Facilitamos la transformación de las organizaciones (con un enfoque Lean i4.0) asegurando una correcta transferencia de conocimientos y habilidades (manteniendo nuestra vocación I-do, We-do, You-do) y, con ello, poder canalizar los esfuerzos de mejora continua (porque las herramientas por sí solas no lo harán de forma sostenible)

La Consultoría del siglo XXI

Al presentar nuestra propuesta formativa, hablamos de la parte visible del Lean Manufacturing (prácticas, herramientas y principios inspirados en el Toyota Production System), pero también de su parte no-visible: las rutinas asociadas con el Lean Kata

Con esta consultoría transformacional pretendemos ir más allá de la aplicación de herramientas para la mejora de los procesos (a partir de la eliminación de los “despilfarros”), incorporando una dimensión cultural (personas y organizaciones) que permita una mayor sostenibilidad de las mejoras obtenidas e incorporar, a todo lo largo y ancho de la organización, un “mindset colectivo” con foco en la mejora continua.

Etapas de un proyecto de transformación

01
Realizamos un diagnóstico

Cualquier proyecto de este tipo comienza con un diagnóstico que nos permita conocer el punto de partida. En función del alcance del proyecto, se utilizarán diferentes metodologías para conocer el estado inicial (referenciales a 4 niveles, VSM, Four-Boxes, Cartografías de procesos, etc.).

02
Definimos juntos el Reto

Resulta necesario el definir, conjuntamente, el reto al que la organización se quiere enfrentar (y, al menos, el primer estado objetivo).

03
Proponemos un plan de acción

Se presenta una propuesta de plan de acción, que una vez validado, se irá completando, de forma “iterativa”, a medida que se van implantando las diferentes dinámicas y herramientas (teniendo en cuenta, también, aspectos ligados al proceso de capacitación de recursos, de evolución de la organización, de transformación digital…); y con un enfoque a “doble velocidad”.

04
Trabajamos en la definición y despliegue de objetivos y acciones

Al proyecto hay que dotarle de una dimensión estratégica, trabajando en la definición y despliegue de objetivos y acciones (en ocasiones definimos, también, un modelo de evaluación del desempeño y un sistema de incentivos).

05
Le damos una identidad gráfica

Resulta conveniente el definir una identidad gráfica para el proyecto (slogan, logo, elementos gráficos de comunicación, modelo…), y formalizar toda la documentación (en versión web a modo de “guía interactiva”), la estructura de KPI’s (scorecards), las estructuras organizativas, etc.

06
Definimos un sistema de pilotaje

Es necesario definir un sistema de pilotaje (seguimiento, animación…) que tenga en cuenta, también, aspectos ligados a la gestión del cambio (la transformación no sucede cuando la empresa cambia sus metodologías sino cuando las personas cambian comportamientos y valores).

Con un componente digital realista y realizable

Contamos con un factor diferencial que es clave en todo proyecto de transformación: la tecnología forma parte de nuestro ADN (somos parte del grupo líder europeo en el campo de la robótica móvil). Hoy ya nadie concibe un proyecto de transformación sin una componente digital realista y realizable

Cuando la transformación digital se hace correctamente, es como una oruga que se convierte en mariposa, pero cuando se hace mal, lo que en realidad tienes es una oruga más rápida

George Westerman
Somos la consultora del holding ASTI TechGroup, un conjunto de empresas vinculadas a la tecnología y a la transformación digital

Las de nuestra propuesta de transformación

Basada en experiencias de éxito en todo tipo de sectores.

Situando la Mejora Continua en el corazón del proyecto

Poniendo foco sobre los 4 pilares de todo proceso de transformación: tecnología, eficiencia, talento y liderazgo

Incorporando una visión de Sistema de Producción inspirada en el TPS

Incorporando la cultura de la medida (KPI’s) en el día a día de la Organización, porque lo que no se mide, no se mejora

Con el objetivo de dotar de autonomía a la organización transfiriendo competencias a sus recursos (I-do, We-do, You-do)

Empleando las mejores dinámicas, herramientas y rutinas para la mejora de los procesos, de las máquinas, de los flujos de materiales, etc.

Incorporando una visión i4.0, al contar con la capacidad de estudiar / proponer diferentes soluciones tecnológicas

Con la mejor organización de los equipos de trabajo, y la definición (o redefinición) de roles y responsabilidades

Con una presencia constante en el terreno (genba): el lugar donde ocurren las cosas y reside el valor

Como muchas de las actividades que llevamos a cabo, incluso actividades 100% terreno, tienen una componente formativa (de adquisición de competencias por parte del personal de la Empresa) son susceptibles de bonificarse por FUNDAE. En caso necesario, podemos realizar los trámites administrativos correspondientes.

Podemos realizar una visita a tu empresa con el objeto de disponer de la información necesaria para elaborar una propuesta de intervención (sin coste ni compromiso alguno).

Conoce nuestra propuesta de valor y lo que nuestro equipo puede hacer por tu empresa.

ASTI CONSULTING SERVICES

Somos la consultora del holding ASTI TechGroup, un conjunto de empresas vinculadas a la tecnología y a la transformación digital formado por cinco ejes que abarcan desde el desarrollo del talento en su fase más temprana hasta el desarrollo e implementación de robótica móvil.

Teléfono: +34 620 841 989

Email: contacto@asti-cs.com

Si continúas utilizando este sitio aceptas el uso de cookies y nuestra política de cookies

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para «permitir cookies» y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en «Aceptar» estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar