Training digital gamificado
Lean Kata Kōhai
Rutinas y pautas de entrenamiento para Aprendices del Lean y la mejora continua
Un programa formativo que te proporcionará conocimientos Lean y patrones de trabajo para sacar todo el partido a los ciclos de mejora continua y lograr grandes desafíos en pequeños pasos.
¿Te sientes identificado con algunos de estos supuestos?
Entonces, este programa
Si estás a otro nivel, echa un vistazo a nuestro programa avanzado «Lean Kata Senpai»
Un programa gamificado y digital
Utilizamos como medio pedagógico dispositivos digitales (tablets) para facilitar la práctica de las herramientas Lean de una manera ágil, mediante la utilización de un videojuego en el que se simula la realidad de una fábrica de producción, permitiendo la realización de experimentos y la obtención de resultados de manera automática consiguiendo maximizar el tiempo de aporte de valor en cada sesión.
Módulos Formativos
Nuestro programa para Aprendices del Kata está estructurado en diferentes módulos que podrás realizar de manera independiente, pero ten en cuenta que de poco vale utilizar las herramientas Lean de manera inconexa. Lo que es importante es comprenderlo todo junto, como un sistema.
Gamificación en Sala
Duración: 6h
K1 /
Introducción al Lean Kata
Realizarás una primera práctica sencilla para experimentar, desde el inicio, los katas y conceptos que trabajaremos como punto de partida del programa Lean Kata Kōhai.
- Definición y origen del Lean y los Sistemas de Producción.
- Conceptos Lean.
- Partes de las que se componen los Sistemas de Producción.
- Definición y origen del Kata.
- Conceptos asociados al Kata: pensamiento científico, hábitos, tipos de práctica.
- Kata de la Mejora: patrón de entrenamiento, etapas a seguir y práctica.
- Coaching Kata: principios del coaching, las preguntas
Gamificación en Sala
Duración: 12h (2 sesiones)
K2 /
Gestión del cotidiano en una organización
Practicarás las herramientas y rutinas diarias para la gestión de un equipo, con la finalidad de conseguir alcanzar los objetivos de producción diarios definidos, a la vez que se sientan las bases para la mejora de los puestos de trabajo en términos de Seguridad, Calidad, Coste, Plazo y RRHH.
- 5S.
- Estandarización.
- Gestión de las competencias.
- Habilidad Técnica.
- Observación de la tarea.
Gamificación en Sala
Duración: 16h (2 sesiones)
K3 /
Análisis de datos para el dominio de los procesos
Comprenderás el análisis de datos como una competencia clave dentro de los métodos de resolución de problemas, hace imprescindible el hecho de entrenar diferentes análisis gráficos y estadísticos para conseguir interiorizarlos hasta su dominio.
- Funciones y gráficos Excel.
- Análisis e interpretación de la variabilidad de los procesos.
- Estadística descriptiva.
- Estudios de capacidad (Cp y Cpk)
- Límites de control.
Gamificación en Sala
Duración: 12h (2 sesiones)
K4 /
Gestión diaria de la calidad en una organización
Aplicarás diferentes principios y herramientas de mejora de los resultados de Calidad para interiorizarlos y, de esta manera, poderlos aplicar en el día a día de tu organización y conseguir una cultura de protección al cliente.
- Matriz de Aseguramiento de la Calidad
- Resolución de problemas: bucle corto, 5 por qués, A3 y poka-yoke.
- TOP Q.
Gamificación en Sala
Duración: 12h (2 sesiones)
K5 /
Mejora de la disponibilidad de los medios de producción
Realizarás algunas prácticas iniciales para comprender -y dominar- el indicador clave para la explotación de los medios industriales, el OEE (Overall Equipment Effectiveness).
- Definición y objetivo del TPM.
- Fiabilidad y Disponibilidad. Indicador: OEE. Práctica.
- Análisis de pérdidas de producción. Práctica.
- Estandarización de los medios.
- Plan de Mantenimiento Preventivo y Predictivo.
- Optimización del Plan de Mantenimiento Preventivo (REE).
- Fiabilización de los medios
Gamificación en Sala
Duración: 12h (2 sesiones)
K6 /
Entrenamiento para el análisis de flujos de materiales
Practicarás algunos de los conceptos que permiten alcanzar la sincronización con el cliente, poniendo en marcha dinámicas para la reducción de stocks intermedios y/o WIP.
- Flujos. Principio del Kanban.
- VSM – Value Stream Mapping..
- Sincronización
- Estrategia de mejora global en flujos
Como muchas de las actividades que llevamos a cabo, incluso actividades 100% terreno, tienen una componente formativa (de adquisición de competencias por parte del personal de la Empresa) son susceptibles de bonificarse por FUNDAE. En caso necesario, podemos realizar los trámites administrativos correspondientes.
Al tratarse de una formación digital, podemos trasladar nuestra Escuela a tu empresa, ¿te interesa?
